Logistikberatung & Prozessoptimierung
Ihre Logistik kann mehr. Wir finden heraus, wo.
Wir analysieren Ihre Logistik dort, wo sie tatsächlich stattfindet – im Lager, in der Produktionsversorgung und an den Schnittstellen. Vor Ort, gemeinsam mit den Menschen, die die Abläufe jeden Tag kennen – für Logistikprozesse und Lageroptimierung, die im Alltag funktionieren.
Analysebereiche
Was wir uns ansehen
Je nach Ausgangslage betrachten wir einzelne Bereiche oder den gesamten logistischen Ablauf.
Material- & Warenfluss
Wareneingang · Materialfluss · Bereitstellung · Versand
Lager & Flächennutzung
Lagerorganisation · Lagerlayout · Flächennutzung · Bestände
Transport & Wege
Innerbetrieblicher Transport · Laufwege · Fahrwege
Kommissionierung & Versorgung
Kommissionierung · Produktionsversorgung · Bereitstellung
Prozesse & Schnittstellen
Prozesszeiten · Informationsflüsse · organisatorische Abläufe · Schnittstellen
Verschwendung & Potenziale
Wartezeiten · Doppelarbeiten · unnötige Wege · Verschwendung
Unsere Arbeitsweise
Erst verstehen. Dann verändern.
Bevor wir über Lösungen sprechen, schauen wir uns die tatsächlichen Abläufe an. Wir gehen ins Lager, beobachten Prozesse und sprechen mit den Menschen, die täglich damit arbeiten. Denn nicht jede Lösung, die auf dem Papier funktioniert, funktioniert auch im betrieblichen Alltag.
- Vor Ort analysieren
- Mitarbeiter einbeziehen
- Umsetzbare Lösungen entwickeln
Keine Beratung für die Schublade. Unser Ziel sind Lösungen, die sich im Arbeitsalltag tatsächlich umsetzen lassen.
Ablauf
So läuft eine Prozessanalyse ab
Bodenständig, nachvollziehbar und ohne Methodenüberbau.
- 01
Kennenlernen
Kurzes Erstgespräch über Unternehmen, Prozesse und aktuelle Herausforderungen.
- 02
Analyse vor Ort
Betrachtung der tatsächlichen Abläufe und Prozesse im Unternehmen.
- 03
Potenziale erkennen
Unnötige Wege, Wartezeiten, Doppelarbeiten, Schnittstellenprobleme, organisatorische Schwachstellen und Verschwendung sichtbar machen.
- 04
Maßnahmen entwickeln
Entwicklung konkreter und realistischer Verbesserungsvorschläge.
- 05
Umsetzung begleiten
Auf Wunsch Unterstützung bei der Umsetzung und bei der Erfolgskontrolle.
Ergebnis
Was am Ende zählt.
Nicht die Anzahl der Präsentationsfolien, sondern Verbesserungen, die im Betrieb funktionieren.
Klare Potenziale
Sie erkennen, an welchen Stellen Zeit, Fläche oder Ressourcen unnötig gebunden werden.
Konkrete Maßnahmen
Aus den Erkenntnissen entstehen nachvollziehbare Ansatzpunkte für die tatsächlichen Abläufe im Unternehmen.
Umsetzbare Lösungen
Maßnahmen werden so entwickelt, dass sie zu den betrieblichen Abläufen, Mitarbeitern und Rahmenbedingungen passen.
Anfrage
Erstgespräch anfragen
Ein kurzes Gespräch reicht, um zu klären, welche Herausforderung besteht und ob eine Analyse durch LOGISTIK³ sinnvoll ist.